کتاب استعدادیابی: راهنمای مدیریت فرایند استخدام

ساده، روان، کاربردی و به روز

شناسه محصول: 01140

معرفی محصول

تحقیقات نشان می دهد موفقیت یک سازمان بطور مستقیم با کیفیت کارکنان آن پیوند دارد. مطالعه جدیدی نشان داده است سازمان هایی که در استخدام بهتر عمل می کنند، نسبت به دیگر سازمان ها، سه و نیم برابر درآمد و دو برابر حاشیه سود بیشتر کسب نموده اند. جذب افراد با استعداد، آسان نیست و با چالش هایی همراه است. سازمان ها باید تصمیم بگیرند که چه نوع افرادی را می خواهند انتخاب کنند، چه پیام استخدامی را می خواهند انتقال دهند و چگونه می خواهند افرادی را که هدف قرار داده اند، جذب سازمان نمایند. انجمن مدیریت منابع انسانی جهت رفع این چالش ها و استخدام بهترین استعدادها، راهنمای استعدادیابی را با هدف درک مدیریت فرایند استخدام، منتشر کرده است. این راهنما به کارفرمایان و سازمان ها نشان می دهد که چگونه می توانند یک استراتژی استخدامی متمرکز را تهیه کنند که چشم انداز و اهداف استخدام را نمایش دهد و چگونه با ارسال پیام های استخدامی مناسب، به نامزدهای خاص خود برای مشاغل، دسترسی پیدا کرده و شاغلین شایسته ای را برای سازمان تأمین کنند.

بهترین کتابی که در زمینه فرایندهای جدید استخدام، می توانید بخوانید، اونم با این قیمت!!

قیمت محصول: تومان28000

اصالت فایل
محصول ویژه
پشتیبانی کامل
ضمانت فروش

توضیحات تکمیلی:

استعدادیابی: راهنمای مدیریت فرایند استخدام


از مجموعه دستورالعمل های کاربردی انجمن مدیریت منابع انسانی SHRM


  • نوشته: جیمز برائو Breaugh, James A
  • مترجمین: محمد اصلانپور و حسام بذرافکن

    فهرست مطالب:

  • مدلی برای استخدام           
  • نقطه نظرات متقاضیان استخدام  
  • چه کسانی را استخدام کنیم؟                
  • آگهی استخدام چه ویژگی هایی داشته باشد؟    
  • روش های کارمندیابی: کارکنان هدف را چگونه بدست آوریم؟   
  • مباحث دیگر درباره مدیریت فعالیت های استخدامی                        


  • ‏عنوان و نام پديدآور : استعدادیابی: راهنمای مدیریت فرایند استخدام/ نويسنده جيمز برائو ؛ مترجمين محمد اصلانپور و حسام بذرافكن.
    ‏مشخصات نشر : تهران : پرسمان، ‏‫۱۳۹۹.
    ‏مشخصات ظاهری : ۷۰ ص.
    ‏فروست : … مجموعه دستورالعمل‌های كاربردی انجمن مديريت منابع انسانی.
    ‏شابک : 978-600-187390-4
    ‏وضعیت فهرست نویسی : فیپا
    ‏يادداشت : ‏‫عنوان اصلی: .Talent Acquisition: A Guide to understanding and managing the recruitment process
    ‏موضوع : کارکنان– استخدام
    ‏موضوع : Employees– Recruiting
    ‏موضوع : نیروی انسانی — مدیریت
    ‏موضوع : Manpower planning
    ‏موضوع : کارکنان — گزینش و انتصاب — قوانین و مقررات
    ‏موضوع : Employee selection — Law and legislation

نمونه ای از متن کتاب استعدادیابی:

موفقیت هر سازمانی به کیفیت نیروی انسانی آن وابسته است و این کیفیت نیز به فرایند جذب استعدادها و نحوه استخدام افراد شایسته در آن سازمان بستگی دارد. روشی که سازمان در جذب نیرو به کار می بندد، آموزش های مورد نیاز، عملکرد اولیه و نرخ ماندگاری آن نیروها را در آینده، تحت تاثیر قرار می دهد. طی سال های اخیر، موضوع جذب کارکنان مورد توجه فراوان بوده است (۱). در سال ۲۰۱۲ سازمان ها حدود صد و چهل تیلیارد دلار برای فعالیت های استخدام نیروی انسانی هزینه کرده اند (۲). در همین سال نتایج یک پژوهش مطالعاتی نشان داده است، سازمان هایی که در استخدام نیروی انسانی عملکرد موفق و درستی داشته اند، در مقایسه با سازمان های ناموفق، سه و نیم برابر افزایش درآمد و دو برابر سود خالص بیشتر کسب نموده اند (3). این نتایج نشان می دهد، فرایند استخدام بطور مستقیم، درآمد و سود شرکت ها را تحت تاثیر قرار می دهد.

جذب استعدادها و انتخاب افراد شایسته، وظیفه ای دشوار و پرچالش است. مسئولین استخدام و مدیران باید تصمیم بگیرند که چه نوع افرادی را استخدام کنند، فرایند استخدام در سازمان چه پیامی را منتقل نماید و چگونه در جذب افراد مورد نظر به هدف بزنند و نتیجه مطلوب را کسب نمایند.

بدون شک، اگر فرایند استخدام، به درستی انجام نشود، تلاش های سازمان ممکن است به انتخاب افرادی بیانجامد که شایستگی کافی را ندارند، یا در نهایت افرادی شبیه به هم با مهارت ها و علایق یکسان جذب سازمان شوند. یک استخدام نادرست، ممکن است افرادی را به کار گمارد که تنها اندکی پس از استخدام، کار و سازمان را ترک کنند. از سوی دیگر اگر برنامه جذب و استخدام ضعیفی طراحی شود، ممکن است متقاضیان شایسته ای که نیاز اصلی سازمان هستند، هیچگاه از فرصت شغلی ایجاد شده، اطلاع پیدا نکنند!

رابطه با متقاضیان استخدام در مرحله ملاقات حضوری (مصاحبه حضوری)


 وقتی سازمان ها افراد مناسبی را جذب می کنند، خواهان علاقمندسازی آنها نسبت به کار در سازمان خود هستند، اما لازم است در این خصوص در مسیر درستی حرکت کنند. همانطور که شرکت کریسل[1] بیان کرده است، سازمان ها نیاز دارند بدون اینکه درباره ویژگی های سازمان یا شغل، بزرگنمایی کنند، توجه و علاقه متقاضیان را جلب نمایند (107). عوامل متعددی، از قبیل اینکه “آیا به سوالات به سرعت پاسخ داده می شود؟”، بر احساس افراد درباره نحوه رفتار سازمان با آنان، اثر می گذارد بویژه در هنگام بازدید فرد از محل کار، که یکی از مهمترین عوامل موثر بر متقاضیان شغل است

[1] Kreissl

اصالت فایل
محصول ویژه
پشتیبانی کامل
ضمانت فروش

کتاب استعدادیابی: راهنمای مدیریت فرایند استخدام

شناسه محصول: 01140

28000 تومان

ویژگی های محصول:

  • دسته محصول: کتاب مدیریتی
  • محتویات: فایل پی دی اف
  • محتویات پیوست: pdf
  • منبع: انتشارات پرسمان
  • نوع فایل (فرمت): ZIP/pdf
  • حجم: 1.4M
  • تعداد فایل:  pdf(1)
  • فونت12 B MIITRA
  • کاربرد: سازمانی/ دانشجویی / یادگیری شخصی
  • ویژگی برجسته: به روز، کاربردی، پر از منابع علمی و رفرنس های معتبر

رمز فایل:

fiidar.ir
بروزرسانی خودکار
پرداخت امن
محصولات روانشناسی صنعتی سازمانی

در صورت نارضایتی از فایل می توانید وجه خود را دریافت نمایید.

در هر لحظه می توانید در خصوص محصول دریافت شده، از طریق واتساپ، و یا پیگیری سفارشات و پشتیبانی موضوعات خود را مطرح نمایید.

این محصول تنها و تنها توسط متخصصان این سایت طراحی و اجرا شده است و در سایت دیگری به فروش نمی رسد.

سوالی دارید؟ با ما صحبت کنید!
مکالمه را شروع کنید
گفتگو از طریق واتساب
ما معمولاً در چند دقیقه پاسخ می دهیم