ابزار ساده جانشین گزینی و توسعه کارکنان

و اگر بر تو ببندد همه ره‌ها و گذرها
ره پنهان بنماید که کس آن راه نداند (مولانا)

معرفی محصول

خیلی ساده بگم و سرتون رو درد نیارم، این محصول یک ابزار اکسلی هست که 7 تا جدول کاربردی رو به صورت چک لیست برای شما آماده کرده، و در واقع به شما آموزش می ده در 7 مرحله چطور می تونید مشاغل کلیدی و کارکنان کلیدی رو لیست کنید و اونها رو وارد کانون ارزیابی یا هر برنامه توسعه ای دیگر کنید، این هفت گام را در این محصول مشاهده می کنید با جداول شسته و روفته، والا:

  • 1 "تدوین شایستگی های محوری"
  • 2 شاخص های ارزیابی مشاغل
  • 3 ارزیابی مشاغل A psition
  • 4 افراد جهت ارزیابی A player
  • 5 جمع بندی شاخص های ارزیابی
  • 6 "امتیاز افراد پس از ارزیابی یا کانون یا مصاحبه"
  • 7 کاربرد نتایج و ارزیابی
شما می تونید برای این جداول دستورالعمل اجرایی هم بنویسید و در مدیریت استعداد یا جانشین پروی یا ارزیابی و توسعه شایستگی ها استفاده بهینه کنید.

ابزار ساده جانشین گزینی و توسعه کارکنان

چندین جدول و چک لیست برای توسعه کارکنان و کارکنان کلیدی

این محصول در موارد زیر کاربرد فراوان دارد:

  •  جانشین پروری
  • طراحی کانون ارزیابی
  • مدیریت استعدادها
  • شناسایی کارکنان کلیدی
  • شناسایی مشاغل کلیدی – حیاتی- ضروری – محوری
  • راهنمای ساده تدوین مدل شایستگی

توسعه کارکنان و پرورش جانشین دست به دست هم می‌دهند. در هسته آن، سرمایه‌گذاری بر روی افرادی است که به کسب‌وکار شما و پتانسیل کامل آن کمک می‌کنند.

نمونه راهنمای داخل محصول: (این محصول تا 7 مرحله به شما کمک می کند!):

1 تدوین
شایستگی های محوری
در گام اول شما می بایست مدل شایستگی های سازمانی خودتون رو پیدا کنید و تدوین کنید. روش های زیادی هم برای این کار هست (در سایت های مختلف توضیح داده شده است). با مصاحبه با مدیران ارشد و مدیران میانی و استفاده از پرسشنامه تدوین مدل شایستگی، یا بنچمارک در صنعت یا کسب و کار مشابه سازمان خودتون می تونید حداکثر 6 یا 7 تا عنوان شایستگی برای سازمان خودتون پیدا کنید، مثلا از در صنایع نظامی هستید “رازداری” یه شایستگی مهم برای شما است و یا اگر در یک شرکت استارت آپی هستید “کار تیمی” یه شایستگی برجسته برای همه اعضای سازمان محسوب میشه. به این ها می گن شایستگی های محوری- این چندتا شایستگی رو پیدا کنید- لیست کنید و برای هر شایستگی مصادیق رفتاری شفافی هم بنویسید مثلا بنویسید که منظورتون از کار تیمی چی هست و کارمندان یا مدیران در چه سطحی باید کار تیم را انجام بدهند (در خصوص تدوین مدل شایستگی می تونید از مشاور هم کمک بگیرید). داخل این فایل نمونه ای بیان شده.
2 شاخص های ارزیابی مشاغل خب در گام بعدی ما باید مشخص کنیم کدوم شغل مهم تر هست. بنابراین از لیست شاخص های ارزیابی مشاغل استفاده می کنیم که در بسیاری از متون رفتار سازمانی و مدیریت هم آورده شده. در sheet دوم این شاخص ها عنوان شده اند.
3 ارزیابی مشاغل A psition حالا باید بر اساس شاخص های ارزیابی مشاغل، مشاغل حیاتی کلیدی محوری و ضروری رو در سازمان خودتون پیدا کنید.
داخل sheet سوم روش این کار رو ساده کردیم و شما می تونید با امتیاز دادن به هر کدوم از شغل ها بر اساس شاخص ها متوجه بشید که کدوم شغل ها اهمیت بیشتری دارند در این مرحله در واقع شما دارید A Position ها رومشخص می کنید.
علاوه بر این باید مشخص کنید که هر شغل چه شایستگی محوری و همچنین چه شایستگی فنی و تخصصی خاص خوده شغل دارد.

قیمت: تومان62000

شناسه قانونی محصول: 1403-02

اصالت فایل
محصول ویژه
پشتیبانی کامل
ضمانت فروش

  • نوع فایل: EXCELL
  • حجم دانلود: حدود 111 کیلوبایت
  • دانلود غیرمستقیم از: Mediafire
  • نوع پرداخت: درگاه امن زرین پال
  • 7 sheet اکسلی
  • به همراه راهنمای استفاده
  • رمز فایل
    fiidar.ir

در هر لحظه می توانید در خصوص محصول دریافت شده، از طریق صفحه پیگیری سفارشات و پشتیبانی موضوعات خود را مطرح نمایید.

در صورت نارضایتی از فایل،

وجه خود را دریافت نمایید.

این محصول تنها و تنها توسط متخصصان این سایت طراحی و اجرا شده است و در سایت دیگری به فروش نمی رسد.

در صورتی که دقیقا همین محصول را در سایت دیگری مشاهده نمودید، لطفا اطلاع دهید و هزینه پرداختی را دوبل جایزه بگیرید.

رمز فایل:

fiidar.ir

تعداد فروش:

UNITS SOLD: 3