چندین جدول و چک لیست برای توسعه کارکنان و کارکنان کلیدی
این محصول در موارد زیر کاربرد فراوان دارد:
- جانشین پروری
- طراحی کانون ارزیابی
- مدیریت استعدادها
- شناسایی کارکنان کلیدی
- شناسایی مشاغل کلیدی – حیاتی- ضروری – محوری
- راهنمای ساده تدوین مدل شایستگی
توسعه کارکنان و پرورش جانشین دست به دست هم میدهند. در هسته آن، سرمایهگذاری بر روی افرادی است که به کسبوکار شما و پتانسیل کامل آن کمک میکنند.
نمونه راهنمای داخل محصول: (این محصول تا 7 مرحله به شما کمک می کند!):
1 |
تدوین
شایستگی های محوری |
در گام اول شما می بایست مدل شایستگی های سازمانی خودتون رو پیدا کنید و تدوین کنید. روش های زیادی هم برای این کار هست (در سایت های مختلف توضیح داده شده است). با مصاحبه با مدیران ارشد و مدیران میانی و استفاده از پرسشنامه تدوین مدل شایستگی، یا بنچمارک در صنعت یا کسب و کار مشابه سازمان خودتون می تونید حداکثر 6 یا 7 تا عنوان شایستگی برای سازمان خودتون پیدا کنید، مثلا از در صنایع نظامی هستید “رازداری” یه شایستگی مهم برای شما است و یا اگر در یک شرکت استارت آپی هستید “کار تیمی” یه شایستگی برجسته برای همه اعضای سازمان محسوب میشه. به این ها می گن شایستگی های محوری- این چندتا شایستگی رو پیدا کنید- لیست کنید و برای هر شایستگی مصادیق رفتاری شفافی هم بنویسید مثلا بنویسید که منظورتون از کار تیمی چی هست و کارمندان یا مدیران در چه سطحی باید کار تیم را انجام بدهند (در خصوص تدوین مدل شایستگی می تونید از مشاور هم کمک بگیرید). داخل این فایل نمونه ای بیان شده. |
2 |
شاخص های ارزیابی مشاغل |
خب در گام بعدی ما باید مشخص کنیم کدوم شغل مهم تر هست. بنابراین از لیست شاخص های ارزیابی مشاغل استفاده می کنیم که در بسیاری از متون رفتار سازمانی و مدیریت هم آورده شده. در sheet دوم این شاخص ها عنوان شده اند. |
3 |
ارزیابی مشاغل A psition |
حالا باید بر اساس شاخص های ارزیابی مشاغل، مشاغل حیاتی کلیدی محوری و ضروری رو در سازمان خودتون پیدا کنید.
داخل sheet سوم روش این کار رو ساده کردیم و شما می تونید با امتیاز دادن به هر کدوم از شغل ها بر اساس شاخص ها متوجه بشید که کدوم شغل ها اهمیت بیشتری دارند در این مرحله در واقع شما دارید A Position ها رومشخص می کنید.
علاوه بر این باید مشخص کنید که هر شغل چه شایستگی محوری و همچنین چه شایستگی فنی و تخصصی خاص خوده شغل دارد. |