چکلیست ممیزی مدل منابع انسانی HRIG
حضرت همچون شهی، آنگه یاد فلان (مولانا)
رابرت کی. پرسکات، تام هوروات و استیو استکلر مدل منابع انسانی HRIG را توسعه دادند ، راهنمای تأثیر منابع انسانی (HRGI) توسط رهبران منابع انسانی و سازمانها در سراسر جهان به عنوان یک رویکرد ساختاریافته برای ارزیابی کل سازمان منابع انسانی و فرآیندهای عملکردی فردی منابع انسانی (مانند آموزش و توسعه، جبران خدمات و غیره) استفاده شده است و ورودیهای مهمی در مورد قابلیتها، ظرفیتها و منابع مورد نیاز برای دستیابی به مأموریت کلی و انجام مسئولیتها ارائه میدهد.
در این محصول ما تمام چک لیست های ارزیابی فرایندهای منابع انسانی را که مبتنی بر مدل HRIG بوده و در *دایرهالمعارف مدیریت منابع انسانی* مطرح شده است را به فارسی آماده کرده ایم. شما می توانید از این چک لیست برای ارزیابی فرایندهای منابع انسانی سازمان خود بهره مند شوید.*دایرهالمعارف مدیریت منابع انسانی* مدیریت منابع انسانی در قرن بیست و یکم بر تمامی مراحل کسبوکار یک سازمان تأثیر میگذارد. از مرحله برنامهریزی استراتژیک که شامل شناخت ظرفیت مهارتی فعلی و موجود نیروی کار است تا شناخت اثربخشی عملیاتی هر بخش و تواناییهای آن برای اجرای برنامهها و فرآیندهای جدید، مدیریت منابع انسانی بر سازمان تأثیرگذار است. در هر مرحله از چرخه کسبوکار، رهبران نیاز دارند و میخواهند بدانند: "آیا ما استعداد لازم برای دستیابی به اهدافمان را داریم؟" بخشهای منابع انسانی به عنصری کلیدی برای اجرای اهداف سالانه کسبوکار تبدیل شدهاند، اما قبل از اینکه یک بخش منابع انسانی بتواند این کار را به خوبی انجام دهد، ابتدا باید بتواند عملیات روزانه را به درستی مدیریت کند.
THE HRIG MODEL
The HR Impact Guide (HRIG) is a valuable tool intended to focus on a comprehensive approach to modern human resource management. It can be used in multiple scenarios utilizing a strategic, operational, or transactional mindset.Such applications may include:
• An individual assessment by leadership in aligning HR operations to organizational strategy. • A simple audit of the work processes within the HR function. • A group/team planning tool for creating alignment of HR work within the function. • A leadership/team tool for guiding integration efforts between HR and other business functions. • A 360-degree audit of the HR function and other business functions. • An assessment and tracking tool used in conducting HR due-diligence efforts during M&A endeavors.
