سلامت کارکنان در محیط کار

نویسنده: محمد اصلانپور

بخش سوم

مانند همه­ ی مسایل سازمانی، سلامت کارکنان نیز تحت تاثیر رویکرد رهبری سازمان قرار دارد. اگر مدیر ارشد سازمان به گونه ای رفتار کند که کارکنان احساس حمایت و همدلی داشته باشند، به تدریج اعتماد افزایش می یابد و استرس کارکنان کمتر می شود. بر عکس وقتی که رهبر سازمان با برقراری ضرب الاجل های غیر واقع بینانه یا بازخورد های منفی، کارکنان خود را تحت فشار قرار می دهد، سلامت کارکنان را به خطر می­اندازند- البته خوش تینتی و خوش نیتی رهبران کافی نیست و تدابیر و روشهای اجرایی دقیقی برای حفظ و افزایش سلامت کارکنان لازم است. در وهله ی دوم منش مدیران میانی نیز نقش تعیین­ کننده ­ای در میزان سلامت کارکنان دارد. رفتارهای نامطلوب مدیران با کارکنان خود بیش از آن چیزی که تصور می کنید بر سلامت و کیفیت کل زندگی آنها اثر منفی و بلند مدت دارد.

در سلسله تحقیقاتی که در حوزه بی­ نزاکتی[1] انجام شده است (به عنوان مثال کریستین پورا[2]) نشان می­ دهد بد رفتاری یک مدیر با همکار زیر مجموعه­ اش موجب افزایش فشار روانی، بیماریهای روان­تنی و نهایتا بیماریهای مزمن – حتی پس از دوران بازنشستگی- می ­شود. ادامه نوشته

سلامت کارکنان در محیط کار

نویسنده : محمد اصلانپور

بخش اول

هنگامی که از واژه ” سلامت” نام می بریم، ابتدای امر بعد جسمانی آن به ذهنمان متبادر می شود. اما  با کمی کنکاش و فراخواندن اطلاعات خود در حول این مفهوم، به ابعاد دیگر آن نیز توجهمان معطوف می شود. بعد دومی که به آن می نگریم احتمالا سلامت روان است و بلافاصله ارتباط تنگاتنگ سلامت جسم و روان نیز یادمان می آید، زیرا بارها شنیده ایم و خوانده ایم که این دو بعد تاثیر متقابل بر هم دارند.

پزشکان، روانپزشکان، روانشناسان، مددکاران و سایر متخصصین، مدام به این ارتباط اشاره کرده اند. در تایید این نکته، آخرین رویکردها در حوزه روان درمانی به یک گفتمان مشترک و زیربنایی به نام «زیستی روانی اجتماعی»[1] قائل­ اند. بنابراین بعد دیگری نیز به سلامت اضافه کردیم؛ محیط یا همان اجتماع. ادامه نوشته

استراتژی های منابع انسانی

– استراتژی شرکت در حوزه جذب و استخدام، ساخت و پرورش در درون برای مشاغل حیاتی و کلیدی و خرید و جذب از بیرون برای مشاغل محوری و ضروری است

– استراتژی شرکت در حوزه رابطه استخدامی به صورت بلندمدت در مشاغل حیاتی، میان مدت در مشاغل کلیدی و کوتاه مدت در مشاغل محوری و پیمانکاری و برون سپاری در مشاغل ضروری است.

– استراتژی شرکت در حوزه طراحی و تحلیل شغل، تعداد مشاغل کم و چند مهارتی با وظایف متنوع از پیچیده است. از این رو، منابع انسانی با مهارت بالا در مشاغل مورد نیاز است. شرح مشاغل دقیق و در عین حال با وظایف گسترده ملاک عمل است. ادامه نوشته